2022年11月01日，公司在會(huì)議室召開2023年度管理干部企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析研討會(huì)，來自管理層的20余位干部參加此次會(huì)議。

SWOT分析

   所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、

劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，

從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性.

S（strengths）是優(yōu)勢、

W（weaknesses）是劣勢，

O（opportunities）是機(jī)會(huì)、

T（threats）是威脅。

會(huì)議以各業(yè)務(wù)部門為小組的形式開展行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，以 SWOT分析法進(jìn)行了分組研討，分別就內(nèi)部和外部環(huán)境因素對(duì)公司主營業(yè)務(wù)競爭所產(chǎn)生的

優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了分析。公司全體員工在接下來開展的集中討論中，凝聚全員智慧深入研討了公司今后的發(fā)展規(guī)劃，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)

人匯報(bào)了研討成果，進(jìn)行了總結(jié)歸納，提出了相應(yīng)舉措與路徑。

總結(jié)

    會(huì)上，董事長余永利指出要立足穆泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦公司主營業(yè)務(wù)，激發(fā)全員干事、創(chuàng)業(yè)的激情。參會(huì)人員以公司“主人翁”的心態(tài)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，

共同研討公司中、長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，群策群力構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略。

             最后余董表示本次戰(zhàn)略研討會(huì)效果非常好，今后要將頭腦風(fēng)暴行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)形成常態(tài)化，穆泰集團(tuán)有限公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，

每個(gè)人都要拿出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，提升自我不斷深入學(xué)習(xí)。同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)：

                         一、“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”企業(yè)也是一樣，通過本次的研討交流學(xué)習(xí)，我們將繼續(xù)細(xì)化公司戰(zhàn)略，各管理部門制定短期、中期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，

并將其相結(jié)合，最終構(gòu)建成完整的公司戰(zhàn)略。

二、低壓電器行業(yè)市場規(guī)模很大，做市場就要搶先機(jī)、抓機(jī)遇、變思路，不能僅僅局限于眼前，要有公司“主人翁”意識(shí)。

                         三、針對(duì)會(huì)議上各部門投票分析的公司威脅和劣勢部分，各問題責(zé)任部門針對(duì)性的制定輸出改善議題，并成立改善小組，制定改善行動(dòng)計(jì)劃，

以PDCA形式將問題閉環(huán)！

END

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